— Анна, недавно с огромным успехом прошел организованный вами INSPIRATION FORUM CONNECT & CARE. Главной темой была глубина связей. В эпоху, когда у всех сотни контактов в телефоне и тысячи подписчиков в соцсетях, почему люди парадоксально чувствуют себя всё более одинокими? Что мы делаем не так в общении?
— Отношениям нужны время и внимание. Можно регулярно встречаться и почти ничего не знать друг о друге. Мы привыкли рассказывать о достижениях, хотя порой важнее обсудить трудное решение или попросить помощи. Доверие появляется постепенно: вы помните, о чем говорили, возвращаетесь к разговору, откликаетесь. Так возникает ощущение, что рядом есть свои люди.
— Вас называют профессиональным мастером нетворкинга. Для многих нетворкинг — это неловкий обмен визитками и натянутые улыбки на фуршетах. Как перевести это из категории «обязаловки» в искренний и полезный для обеих сторон диалог?
— Я могу слушать человека и уже мысленно знакомить его с кем-то из своего круга: вот им будет интересно поговорить, а здесь, возможно, родится совместный проект. Каждый человек ценен, и мне нравится замечать возможности, которые он сам в себе порой не признает. Наверное, мой секрет в том, что я люблю людей и умею ими увлекаться. Когда вам интересно, чем живет собеседник, разговор складывается легко. А дальше появляется самое увлекательное: придумать, что вы можете сделать вместе.
— Вы основали INSPIRATION Women’s Club. В чем, на ваш взгляд, главное отличие женского стиля ведения бизнеса и женского партнерства от классической мужской модели?
— Я бы не проводила жесткую границу по гендерному признаку. Важны характер человека, его опыт и ценности. Мы создаем среду, где можно открыто обсуждать дело и обращаться за поддержкой. Для женщины, привыкшей многое держать на себе, это особенно ценно. А в любом партнерстве необходимы ясные договоренности: кто за что отвечает и чего каждый ждет от сотрудничества.
— За вашими плечами пять собственных бизнесов, включая два международных. Как вы справляетесь со страхом перед запуском нового проекта, особенно на зарубежных рынках?
— Страх становится понятнее, когда разбираешь его на конкретные вопросы. Кто наш клиент? Как проверить спрос? Что мы готовы вложить в первый этап? За рубежом особенно важен партнер, который знает местную деловую среду. Мне близок подход сначала проверить идею в небольшом формате. Уверенность появляется, когда видишь реальный интерес к тому, что предлагаешь.
— Один из ваших проектов носит ваше же имя — бренд Anna Chechulina. Как бренд-стратег, скажите: в чем главная опасность и главная сила называть компанию своим именем?
— Сейчас этим брендом я уже не занимаюсь. Тогда это была дизайнерская история: мое видение одежды, мои идеи. Мне хотелось обозначить авторство, поэтому собственное имя было естественным решением. Многие дизайнеры так называют свои марки. Особых опасностей я в этом не видела: имя подчеркивало, кто стоит за коллекцией и чье представление о красоте она выражает.
— Вы выступаете как инвестор. На что вы в первую очередь смотрите, когда принимаете решение вложить деньги в чужой проект: на сухие цифры в бизнес-плане или на личность основателя?
— Для меня важны оба аспекта. Цифры показывают, как устроен бизнес и за счет чего он может развиваться. Общение с основателем помогает понять, насколько он знает свое дело и готов обсуждать сложности. Особенно показательна реакция на сомнения: человек способен признать слабое место или только убеждает, что все прекрасно? В партнерстве важно вовремя узнавать о проблемах.
— Вы не только соавтор книги про женский бизнес, но и книжный продюсер. Если бы вы прямо сейчас начали писать книгу лично о себе, какое у нее было бы название и о чем была бы первая глава?
— Наверное, «Право выбирать». О том, как заниматься тем, что интересно именно тебе, и принимать последствия своих решений. Первую главу я посвятила бы вопросу: зачем мне это? Когда понятен собственный мотив, легче выбирать партнеров и понимать, на что тратить силы. Мне интересна честная история, в которой есть место сомнениям и пересмотру планов.
— Многие женщины-предприниматели сталкиваются с выгоранием, когда пытаются быть идеальными и в бизнесе, и в семье. Какой совет вы бы дали тем, кто сейчас чувствует, что теряет внутреннюю опору?
— В период неопределенности привычные опоры могут ослабевать даже у внешне очень успешных людей. Мне помогает время на природе. Я люблю просто пройтись без спешки, посмотреть по сторонам, заметить, как меняется свет. После дня, когда постоянно нужно что-то решать, такая пауза особенно дорога. Постепенно становится легче разобраться в своих мыслях и понять, что сейчас действительно важно.
И, конечно, поддерживают люди. В этом для меня большая ценность клуба: можно честно рассказать о своей ситуации, встретить понимание и почувствовать, что ты не одна. Когда рядом есть те, кто готов выслушать и поделиться опытом, легче снова поверить в свои силы.
— Какая амбициозная цель сейчас стоит перед Анной Чечулиной — президентом Inspiration Club International — на ближайший год?
Поддерживать и развивать то, что уже создано. Помогать партнерам и резидентам расти, укреплять международное сообщество. Мне интересны новые проекты, которые принесут участникам пользу. Масштабирование я вижу через сотрудничество людей, компаний и стран. Хочется, чтобы знакомство внутри клуба продолжалось в совместном деле, полезной рекомендации или выходе на новый рынок.
