Сегодня он является сооснователем одной из крупнейших международных образовательных платформ для детей, которая сотрудничает со 100 вузами в разных странах мира. По мнению Рината Алиева, добиться столь значительного успеха в кратчайшие сроки помогло понимание психологии лидерства.
Каким должен быть лидер?
«Лидер — человек, оказывающий влияние, способный что-то менять. Нужно брать на себя инициативу и ответственность. А еще другие должны вам доверять» — уверен предприниматель Ринат Алиев.
Существуют различные стили лидерства, нет единственного верного, и каждому подходит свой. Каждый человек, при желании, может стать лидером. Но не каждый им будет, потому что это сопряжено с большой жертвой для себя: ты заботишься о своих людях, помогаешь им, где необходимо, задерживаешься на работе, чтобы что-то объяснить. И если что-то получается, то это заслуга команды. А если провал - ты берешь ответственность на себя. Поэтому не каждый будет лидером, и тем более хорошим.
Эмпатичное лидерство: дань моде или необходимость?
Высокая эмпатия — неотъемлемое качество лидера. Нужно разбираться в людях и хорошо их понимать. Но в построении эмоциональных связей важно соблюдать меру. Излишне эмпатичная среда расслабляет, не позволяя добиваться высоких результатов. Чрезмерная жесткость, требовательность также вредят бизнесу и людям. Важен баланс.
«Далеко не все лидеры стремятся к экстраординарным результатам. Гораздо важнее добиться уровня, который позволит тебе чувствовать себя счастливым. И главный секрет успеха кроется в балансе между требовательностью к команде и эмпатией. Если дружба сотрудников и руководителя повышает производительность — это отлично. Но когда она влечет за собой панибратство и халатность, приходится устанавливать границы и держать ориентированность на результат», — рассказывает предприниматель Ринат Алиев.
Как построить эффективное руководство бизнесом?
По мнению Рината Алиева, для лидера важно разбираться в людях и собирать вокруг себя сильную команду. А систему работы выстраивать так, чтобы она не замыкалась только на вас. Создавать среду, в которой сотрудники смогут максимально проявлять свои личные и профессиональные навыки, действуя эффективно без участия руководителя.
Предприниматель Ринат Алиев: «Конечная цель — превратить бизнес в самоорганизующуюся систему, где все работает без вашего участия. И главное в этом процессе — умение разбираться в людях».
